徐少春在企业家致良知论坛演讲:重新定义管理

2018-03-28 13:54:27 金蝶软件 2006

是什么精神引领金蝶保持着20多年创新和前进的热忱?管理的本质到底是什么?金蝶为什么把致良知写入企业价值观?10月29日,在2016首届企业家致良知(贵阳)论坛上,金蝶集团创始人徐少春发表了《重新定义管理》为主题的演讲,并作为“致良知+”行动倡议的形象代言人,主持宣布倡议书。以下为演讲实录。


首先我跟大家讲“三个坚持”的故事。2011年,金蝶集团如日中天的时候,我们的营业额增长50%左右,经营规模也达到了历史的高峰。但是我觉得,原来的发展方式,发展下去不行,必须要向移动互联网转型,必须要跟上这个时代、这个行业的步伐,所以我决定对公司进行一次战略的调整和组织机构的调整,向云端的转型,这就需要组织和人员的调整。


那一年,我们决定要鼓励1/3的人员,在公司内部或者外部创业;1/3的人到客户那里去;留下1/3的人,我们要变成一个轻的公司,变成一个生态的公司,变成一家跟合作伙伴一起去赢的公司,这是个非常之大的决定。


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  • 坚持信念、坚持信任、坚持行动


到了2012年大概5月份的时候,我们公司的员工就感到非常的焦虑,很多人就提出了辞职,很多人经受不了这样剧烈的变化。有一天晚上我也拖着疲惫的身子回到家里,我告诉自己再难也要坚持下去,我当时就想到了三个坚持:坚持信念,坚持信任和坚持行动。


信念就是我相信我们这个行业,相信我们时代是好的,相信这个风起云涌的时代已经来临,我们不能再等待了。我也相信我们公司的价值观——走正道行王道。当时正好也是我创业将近20年,我一直在重新定位公司的价值观,那个时候我就开始参加了台湾施振荣先生举办的王道薪传班,我认为我们要内圣外王,要走正道,要行王道,我相信这个理念。同时,我也信任跟着我10年、20年的这些兄弟姐妹,我相信再艰难他们都会跟我坚定的站在一起,我也相信只要行动,我们就能取得最后的胜利。


就是这三个坚持,我在公司内部并没有跟每一个人说你一定要说这3句话,从来没做过要求。然而我们每一个干部在做报告的时候,最后都打上这三个坚持。有了这三个坚持,截止到去年年底,我们前5年的转型是相当成功的,我们云服务也占到了公司业务的20%,而且我们一直在这个行业里头处在一个领跑者的地位。


  • 管理的本质:激活人心,凝聚信任


今年开始,我就在思考,因为移动互联网来得太猛了,我们必须以前所未有的这样一种决心,展开对我们这个世界、这个行业未来的探索,我们要有更高的境界。

 

我就在想,过去5年当中,到底什么是道,我没有搞清楚什么是道,我就知道走正道、行王道肯定没错,怎么才能够走正道、行王道?我一直在思考。也很有意思,我跟白老师(白立新,北京阳明教育研究院创始人)是非常有缘,在我2011年、2012年在转型的过程当中,白老师为我们讲课,告诉我,要点亮员工心中那盏灯。我一直在琢磨怎么去点亮。

 

我们过去5年当中发了2亿多股票期权,同时我们也建了爱心基金,我们对员工也非常的好,但是似乎还没有达到我想要的那个境界。近几年,我每一次遇到困难的时候,我都会到北京跟白老师交流一下,有一次我到了四合院(北京阳明教育研究院),老师跟我讲:“你不用功。”


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当时老师轻轻地的跟我讲,而且讲了两次,我觉得这个事情可大了。我必须认真对待。我每次到四合院都是朗朗书声,好像在四合院那个大的教室里头,那些读书人好像浑身是劲,我说这些人,很奇怪。后来白老师告诉我有一个机会,大概5月28号,有几位企业家要到龙场去,因为以前白老师和我讲过,阳明先生龙场悟道是惊天一悟,所以一直刻在我脑海当中,我一定要去看看,一定不能放弃这个机会,那天很幸运我跟他们去了。

 

当我们来到龙场悟道的地方——玩易窝,先是忠良兄到里边待了10分钟出来了,后来我也跑进去了,我在这10分钟我就静思冥想,想着想着时间不知不觉过去了,突然我一站起来,把我的头给撞疼了,后来我一想,这也好,这是跟阳明先生亲密的接触,这说明我是多么的幸运和有缘。

 

然后我就决定,我要带着我42名高管,再来龙场学习。大概在6月18号我带着42名金蝶高管先是在贵阳学习了一天,再到龙场去祭拜,特别是到了阳明纪念堂,我们在立志的时候,那种庄严肃穆的情感,让人一下心静下来了。

 

等我们立志之后,当我向阳明先生一跪之后,我转身一看,面对42名高管,不清楚是一种什么样的情感突然在我全身像闪电一样过去,而且一阵一阵的,我今天搞清楚了,是彭教授说的,那是一个澎湃的福流。我转过来就给我这些兄弟姐妹跪下了。


我想,那样一个时刻的情感,那样一种真诚,那样一种感动,那样一种庄严的氛围里头不由自主的跪下了,这一跪不得了,当我下来以后,我痛哭流涕,我们这些高管们也是痛哭流涕,和我紧紧地抱在一起,一个个拥抱,我们大概很多同事都是3点多的飞机,在飞机之前我们吃的中饭,在贵阳机场旁边的一个农庄。话匣子就打开了,很多人就掏出了他心里的话,特别平常,那些产品经理搞技术的从来不说话的,滔滔不绝,说出了很多令人感动的话。

 

我想在龙场的第一跪,深深的永久的印在我的心中,也印在我们这些兄弟姐妹的心中,从此我真正理解了什么叫履心沉地,就是要把自己的心匍匐在地上,把高管看成是自己的兄弟姐妹,即便是素不相识的人,他也是兄弟姐妹,这就是天地万物于一体之仁。


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我想只有感动了自己,你才能感动客户,才能感动你的员工和兄弟姐妹,感动了他们,你才能修复你跟世界的关系。那一刻,我深深的理解了老师跟我说的,什么是修行?就是修复世界的关系。龙场一跪以后我们公司在7月份的中期会议我们就举行了200多人的干部会议,200多名干部跟我一起立光明之志,立必为圣人之志,并且我们敢愿让中国管理模式在全球崛起,为实现一个强大生态系的金蝶梦,为实现中华民族伟大复兴的中国梦奋斗终生


  • 致良知是一种伟大的力量

 

从2009年,当时金蝶联合国内六大商学院发起了中国管理模式杰出奖的遴选,今年是第9年,在这9年当中,很多人质疑中国管理模式。有人跟我讲,6个字里头只同意两个字就是管理,不同意中国,不同意模式。我也彷徨过,但今年学习和践行致良知以来,坚定了我的信心。

 

什么是中国管理模式?中国管理模式的本质就是致良知。致良知不仅在我金蝶可以实现,我相信可以在很多企业运用,可以放之四海而皆准。我在公司里头就开始推行致良知的学习,首先把我们公司的价值观增加了三个字,致良知。原来是走正道、行王道,现在是致良知、走正道、行王道。你的内心不纯净,不光明,你怎么走正道,怎么行王道。这成为我们公司的核心价值观,在我们公司我要求每一名个干部要持两诫:不说一句善意的谎言,不说一句负面的话。

 

当然首先,要从我自己开始。不仅我在公司里头是这样,我在家里也是这样,有一次我不经意说一句负面的话,我马上向我太太举手,说抱歉,对不起我不致良知。所以,我的家庭也很幸福。我太太跟我了20多年,平常也有些争吵,但是致良知以后,基本上没有了争吵。那个感觉是非常好,每时每刻可能都有像彭教授说的那样,一种福流充满全身。

 

我跟我太太讲,不是说对方不致良知,而是常常指责自己,对不起我不致良知。我们干部以身作则才能带动员工,我们就全面开始了致良知的学习,按照阳明教育学院的这套学习方法,每周读一篇文章,写心得,写家书,现在也积累了很多的资料。


  • 管理需要新的革命


在我们公司只有两种人,一种是学习致良知的人,一种是不学习致良知的人。渐渐的干部和员工之间的信任就开始了。我们公司正在建设一个阳明学堂,所有的干部都要在阳明学堂学习。


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金蝶正好有个云之家这样一个社交协作平台,我们希望不仅自己进到这样一个平台,同时也希望,帮助我们的客户一起来致良知。前不久我们在广州也举行了我们中国管理全球论坛,有600多名客户来参加了我们致良知学习,反馈非常好。

 

通过致良知的学习,带动我们公司的进步,也带动了我们的客户共同的成长。上半年我们公司的各项业绩都增长的非常好,收入同比增长20.5%,盈利同比增长47.2%,云收入同比增长138%,净现金流量增长28.3%,应该讲,这才仅仅是我们的开始,我对金蝶的未来充满信心!

 

白老师经常讲,我们要积福报,担大任,我们只要在心上用功,结果都不是问题,所以我在公司里基本上不搞很多KPI考核了,我们整天考核结果,那是没有用的,我们应该鼓励大家学习致良知,人人启用良知,达至良知,公司业绩自然而来。

 

面对这样一个互联网时代的到来,各行各业都在互联网+,但是我认为有一个共同的互联网+,那就是互联网+管理,在互联网+管理的时代,我们是面临很多挑战的,比如说个体的崛起。因为我们每个人拥有充分的信息,都可以做很多事情,它既可是好事,也有可能把内心当中的恶激发出来。我们怎么去杜绝,我们去抑恶扬善。另外一个雇佣关系在改变,过去是劳工,后来是雇工,现在是事业合伙人和合作伙伴,组织边界也在消失,我们面临等等一系列的挑战,那么怎么解决这些问题,我们管理需要新的革命

 

以前19世纪,是体力的革命,蒸汽机的发明,我们延伸身体的能量,我们跑得更快,飞得更高。20世纪以电脑为核心的信息技术增强了我们的脑力革命,我认为21世纪需要有心力革命,需要阳明心学。

 

有的人说21世纪是阳明世纪,这句话我非常赞同。我认为管理的本质就是致良知,你致良知了,你这公司还有什么做不好的事情,你的管理哲学发生了根本性的改变,你的结果自然就来,所以管理的本质就是致良知,就是激活人性,凝聚信任。我现在特别喜欢“激活”两字,我们把自己激活了,把团队激活了还有什么干不成的事情。


我也特别赞同老师的一句话,导之以正,激扬其高远。我们要把心归正,激发出人性中的善,让正能量升腾,在良知的高山上,我们一览无余、一望无际,我们就能无所畏惧,勇往直前。好的管理是就是《道德经》里说功成事遂,百姓皆谓我自然大家都致良知了,我们的员工就会说,这些事情不是领导让我做的,而是我们自然而然做成的,这就是新的管理。所以我们管理的本质不是在“管”,而是在“理”。

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新的管理需要新人类,新人类有哪些特征?


第一个是超级健康,虽然我已经年过半百,但是这两年我越来越年轻。自从划了赛艇以后,身体更棒了。你没有健康的身躯,你怎么担大任?第二个是超级潮流,超级前卫,敢于挑战不可想象的未来,去展开对人类未来的探索,这个就是超级的潮流。

 

最后要超级有贡献,怎么做到?必须致良知。我给我自己10年以后写的信里面,我就是要做3个超级的人。我也决心向康恩贝的董事长学习,在未来10年除给自己留少量生活费以外,所有的财富奉献给社会。

 

我喜欢赛艇,我有一颗年轻的心,我还有很多未尽的事业,那就是在人生的下半场要做一名新人类。我在这里倡议我们所有的企业家一起来致良知,在互联网+时代,我们一定要互联网+,让致良知+和互联网+并举。大家同意吧?(同意,掌声)我想让我们一起行动起来,从自己做起,不抱怨,开始行动!


徐少春作为“致良知+”行动倡议的形象代言人,主持宣布倡议书:

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